Компания Нестле
Нестле

Нестле отвечает на обеспокоенность акционеров по поводу полезности продуктов

Компания Нестле, мировой лидер в производстве продуктов питания и напитков, опровергает критику со стороны коалиции акционеров во главе с неправительственной организацией ShareAction, которая утверждает, что компания предлагает преимущественно нездоровую продукцию. Вопреки этим обвинениям, Нестле утверждает свою роль ведущего поставщика питательных продуктов и напитков.

Прозрачность и инициативы в области здравоохранения Нестле

Недавняя резолюция организации ShareAction потребовала от компании раскрыть данные о продажах с разбивкой по степени ценности для здоровья, используя одобренный правительством профиль питательных веществ. Компания Нестле сообщила, что 59 % продаваемых ею продуктов питания и напитков имеют рейтинг Health Star Rating (HSR) 3,5 или выше, что свидетельствует об их приверженности делу сохранения здоровья. Компания Нестле гордится своей прозрачностью и впервые в отрасли раскрывает пищевую ценность всего своего ассортимента, используя модель профилирования питательных веществ, поддерживаемую правительством.

Термин "здоровый" вызывает споры между Нестле и ее критиками. В то время как коалиция обвиняет компанию в том, что она не соответствует тенденциям в области здоровья потребителей и тем самым ставит под угрозу стоимость акций из-за возможных последствий для регулирующих органов, Нестле предпочитает называть свою продукцию "более питательной", а не просто "здоровой". Компания добилась значительных успехов: доля питательных продуктов и специализированных продуктов питания выросла с 57 до 59 % от общего объема продаж.

Категории специализированного питания и кофе

Критике также подвергается включение компанией специализированного питания и кофе в категорию "более питательных". Специализированное питание, направленное на удовлетворение конкретных потребностей в области здравоохранения, таких как уход за пожилыми людьми, педиатрия и лечение диабета, составляет 21 % чистых продаж. Компания также отмечает изменения в своем портфеле: за последнее десятилетие значительно выросли объемы продаж кофе, средств по уходу за домашними животными и продукции Nestlé Health Science.

Амбициозные цели и ответственная маркетинговая практика

К 2030 году Нестле намерена значительно увеличить объем продаж своих питательных продуктов - до 28,2 миллиарда долларов. Компания подчеркивает свою долгосрочную приверженность повышению полезности продуктов, прозрачной отчетности и пропаганде сбалансированного потребления.

Диалог с ShareAction выявил потребность в ограничении продаж нездоровой пищи, что, по мнению Нестле, нанесет ущерб как ее бизнес-модели, так и более широкой цели - улучшению здоровья. Стратегия Нестле направлена на рост всех сегментов портфеля, при этом пропагандируя умеренность и сбалансированное питание.

Компания Нестле остается твердой в своей миссии предлагать разнообразный и питательный ассортимент продуктов. Компания стремится прокладывать пути к улучшению питательности продуктов, применяя при этом ответственные методы ведения бизнеса, и в конечном итоге стремится удовлетворить многогранные потребности и предпочтения потребителей по всему миру.

 


  • Похожие материалы: Ингредиенты, которых диетологи избегают на этикетках продуктов питания | Исследователи анализируют взгляды молодежи на гигиену пищевых продуктов | Микробное разнообразие для повышения безопасности пищевых продуктов
  • Кулинария — это настоящее искусство, требующее знаний, терпения и любви к еде. Кто-то предпочитает следовать рецептам, а кто-то создает свои шедевры, играя со вкусами и текстурами. А насколько хорошо вы разбираетесь в кулинарных тонкостях? Пройдите наш опрос и узнайте свой уровень — от новичка до настоящего шефа.

    Не выбран ответ. Пожалуйста, попробуйте еще раз.
    Выберите либо существующий вариант, либо введите свой собственный.
    Please select minimum {0} answer(s).
    Please select maximum {0} answer(s).
    /polls/kak-khorosho-vy-razbiraetes-v-kulinarii?task=poll.vote&format=json
    5
    radio
    1
    [{"id":19,"title":"\u0413\u043e\u0442\u043e\u0432\u043b\u044e \u0442\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u043f\u0440\u043e\u0441\u0442\u044b\u0435 \u0431\u043b\u044e\u0434\u0430, \u0441\u043b\u0435\u0436\u0443 \u0437\u0430 \u0440\u0435\u0446\u0435\u043f\u0442\u0430\u043c\u0438, \u043d\u043e \u043c\u0435\u0447\u0442\u0430\u044e \u043d\u0430\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c\u0441\u044f \u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0435\u043c\u0443.","votes":12,"type":"x","order":1,"pct":18.46000000000000085265128291212022304534912109375,"resources":[]},{"id":20,"title":"\u0423\u043c\u0435\u044e \u0433\u043e\u0442\u043e\u0432\u0438\u0442\u044c \u043f\u043e \u0440\u0435\u0446\u0435\u043f\u0442\u0430\u043c, \u043d\u0435 \u0431\u043e\u044e\u0441\u044c \u043f\u0440\u043e\u0431\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u043d\u043e\u0432\u044b\u0435 \u0438\u043d\u0433\u0440\u0435\u0434\u0438\u0435\u043d\u0442\u044b \u0438 \u0442\u0435\u0445\u043d\u0438\u043a\u0438.","votes":8,"type":"x","order":2,"pct":12.3100000000000004973799150320701301097869873046875,"resources":[]},{"id":21,"title":"\u0417\u043d\u0430\u044e \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u043d\u044b\u0435 \u0442\u0435\u0445\u043d\u0438\u043a\u0438 \u0438 \u043d\u0435 \u0431\u043e\u044e\u0441\u044c \u0438\u043c\u043f\u0440\u043e\u0432\u0438\u0437\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043a\u0443\u0445\u043d\u0435.","votes":31,"type":"x","order":3,"pct":47.68999999999999772626324556767940521240234375,"resources":[]},{"id":22,"title":"\u0413\u043e\u0442\u043e\u0432\u043b\u044e \u0441\u043b\u043e\u0436\u043d\u044b\u0435 \u0431\u043b\u044e\u0434\u0430, \u043f\u043e\u043d\u0438\u043c\u0430\u044e \u0441\u043e\u0447\u0435\u0442\u0430\u043d\u0438\u044f \u0432\u043a\u0443\u0441\u043e\u0432 \u0438 \u0432\u0441\u0435\u0433\u0434\u0430 \u0438\u0449\u0443 \u043d\u043e\u0432\u044b\u0435 \u0440\u0435\u0446\u0435\u043f\u0442\u044b.","votes":5,"type":"x","order":4,"pct":7.69000000000000039079850466805510222911834716796875,"resources":[]},{"id":23,"title":"\u0412\u043b\u0430\u0434\u0435\u044e \u043a\u0443\u043b\u0438\u043d\u0430\u0440\u043d\u044b\u043c \u0438\u0441\u043a\u0443\u0441\u0441\u0442\u0432\u043e\u043c, \u0437\u043d\u0430\u044e \u043f\u0440\u043e\u0444\u0435\u0441\u0441\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u0441\u0435\u043a\u0440\u0435\u0442\u044b \u0438 \u0432\u0434\u043e\u0445\u043d\u043e\u0432\u043b\u044f\u044e \u0434\u0440\u0443\u0433\u0438\u0445.","votes":9,"type":"x","order":5,"pct":13.8499999999999996447286321199499070644378662109375,"resources":[]}] ["#ff5b00","#4ac0f2","#b80028","#eef66c","#60bb22","#b96a9a","#62c2cc"] ["rgba(255,91,0,0.7)","rgba(74,192,242,0.7)","rgba(184,0,40,0.7)","rgba(238,246,108,0.7)","rgba(96,187,34,0.7)","rgba(185,106,154,0.7)","rgba(98,194,204,0.7)"] 350
Подпишитесь на Kaipai Food и оставайтесь с нами

Расскажите своим близким о нашем сайте
и пригласите их присоединиться к увлекательному миру кулинарии!


× Progressive Web App

Чтобы установить это веб-приложение на свой iPhone/iPad, нажмите значок. Progressive Web App А затем «Добавить на главный экран».

× Установить веб-приложение
Mobile Phone
Офлайн – нет подключения к Интернету
Офлайн – нет подключения к Интернету