![Нестле](https://kaipai.ru/images/img24/oatmeal-8319100_1200.jpg "Компания Нестле") Компания Нестле #  Нестле отвечает на обеспокоенность акционеров по поводу полезности продуктов

- [  ](#)
- [  ](#)

- [  ](#)
- [  ](#)

- [  ](#)
- [  ](#)

   20 марта 2024    Просмотров: 2031

-

 Ratings

 (1)

Компания Нестле, мировой лидер в производстве продуктов питания и напитков, опровергает критику со стороны коалиции акционеров во главе с неправительственной организацией ShareAction, которая утверждает, что компания предлагает преимущественно нездоровую продукцию. Вопреки этим обвинениям, Нестле утверждает свою роль ведущего поставщика питательных продуктов и напитков.

## Прозрачность и инициативы в области здравоохранения Нестле

Недавняя резолюция организации ShareAction потребовала от компании раскрыть данные о продажах с разбивкой по степени ценности для здоровья, используя одобренный правительством профиль питательных веществ. Компания Нестле сообщила, что 59 % продаваемых ею продуктов питания и напитков имеют рейтинг Health Star Rating (HSR) 3,5 или выше, что свидетельствует об их приверженности делу сохранения здоровья. Компания Нестле гордится своей прозрачностью и впервые в отрасли раскрывает пищевую ценность всего своего ассортимента, используя модель профилирования питательных веществ, поддерживаемую правительством.

Термин "здоровый" вызывает споры между Нестле и ее критиками. В то время как коалиция обвиняет компанию в том, что она не соответствует тенденциям в области здоровья потребителей и тем самым ставит под угрозу стоимость акций из-за возможных последствий для регулирующих органов, Нестле предпочитает называть свою продукцию "более питательной", а не просто "здоровой". Компания добилась значительных успехов: доля [питательных продуктов](https://kaipai.ru/397,2023 "Nestle призывает всех сократить продажи нездоровой пищи") и специализированных продуктов питания выросла с 57 до 59 % от общего объема продаж.

### Категории специализированного питания и кофе

Критике также подвергается включение компанией специализированного питания и [кофе](https://kaipai.ru/1001,2025 "
<p>Кофе — это напиток, приготовленный из обжаренных и перемолотых зёрен кофейного дерева. Он известен своим бодрящим эффектом, насыщенным ароматом и глубоким вкусом с множеством оттенков — от ореховых и шоколадных до фруктовых и винных. Основные виды зёрен — арабика и робуста — отличаются уровнем кофеина, кислинкой и плотностью вкуса.</p>
<div class="seog-tooltip-more-link"><a href="https://kaipai.ru/1001,2025">Подробнее ...</a></div>
") в категорию "более питательных". Специализированное питание, направленное на удовлетворение конкретных потребностей в области здравоохранения, таких как уход за пожилыми людьми, педиатрия и лечение диабета, составляет 21 % чистых продаж. Компания также отмечает изменения в своем портфеле: за последнее десятилетие значительно выросли объемы продаж кофе, средств по уходу за домашними животными и продукции [Nestlé Health Science](https://www.foodingredientsfirst.com/news/why-us-nestle-hits-back-at-shareholder-demands-for-more-healthy-products.html "Why us? Nestlé hits back at shareholder demands for more healthy products").

#### Амбициозные цели и ответственная маркетинговая практика

К 2030 году Нестле намерена значительно увеличить объем продаж своих питательных продуктов - до 28,2 миллиарда долларов. Компания подчеркивает свою долгосрочную приверженность повышению полезности продуктов, прозрачной отчетности и пропаганде сбалансированного потребления.

Диалог с ShareAction выявил потребность в ограничении продаж нездоровой пищи, что, по мнению Нестле, нанесет ущерб как ее бизнес-модели, так и более широкой цели - улучшению здоровья. Стратегия Нестле направлена на рост всех сегментов портфеля, при этом пропагандируя умеренность и сбалансированное питание.

Компания Нестле остается твердой в своей миссии предлагать разнообразный и питательный ассортимент продуктов. Компания стремится прокладывать пути к улучшению питательности продуктов, применяя при этом ответственные методы ведения бизнеса, и в конечном итоге стремится удовлетворить многогранные потребности и предпочтения потребителей по всему миру.

- [ Завтраки ](https://kaipai.ru/breakfasts)
- [ Интересно ](https://kaipai.ru/interesting)
- [ Инновации ](https://kaipai.ru/innovation)
- [ Здоровье ](https://kaipai.ru/health)
- [ Ошибки ](https://kaipai.ru/culinary-mistakes)
- Понравилось:  0
- Похожие материалы: [Ингредиенты, которых диетологи избегают на этикетках продуктов питания](https://kaipai.ru/511,2023) | [Исследователи анализируют взгляды молодежи на гигиену пищевых продуктов](https://kaipai.ru/6,2022) | [Микробное разнообразие для повышения безопасности пищевых продуктов](https://kaipai.ru/446,2023)
- #### Почему многие блюда «как в ресторане» не получаются дома?

    Даже если рецепт хороший, результат у всех разный. А как считаете вы — что чаще всего портит блюдо на домашней кухне?

    - Недостаток качественных продуктов.
    - Неправильная температура и время приготовления.
    - Слишком сложные рецепты с кучей нюансов.
    - Всё дело в технике и посуде.
    - Настроение и вдохновение тоже решают.

    Не выбран ответ. Пожалуйста, попробуйте еще раз.

    Выберите либо существующий вариант, либо введите свой собственный.

    Please select minimum {0} answer(s).

    Please select maximum {0} answer(s).

    /polls/kak-v-restorane-doma?task=poll.vote&amp;format=json

    10

    radio

    1

      Недостаток качественных продуктов. (19 Голоса / 19.19%)  19.19% голоса(ов)

      Неправильная температура и время приготовления. (7 Голоса / 7.07%)  7.07% голоса(ов)

      Слишком сложные рецепты с кучей нюансов. (41 Голос / 41.41%)  41.41% голоса(ов)

      Всё дело в технике и посуде. (5 Голоса / 5.05%)  5.05% голоса(ов)

      Настроение и вдохновение тоже решают. (27 Голоса / 27.27%)  27.27% голоса(ов)

     \[{"id":42,"title":"\\u041d\\u0435\\u0434\\u043e\\u0441\\u0442\\u0430\\u0442\\u043e\\u043a \\u043a\\u0430\\u0447\\u0435\\u0441\\u0442\\u0432\\u0435\\u043d\\u043d\\u044b\\u0445 \\u043f\\u0440\\u043e\\u0434\\u0443\\u043a\\u0442\\u043e\\u0432.","votes":19,"type":"x","order":1,"pct":19.19,"resources":\[\]},{"id":43,"title":"\\u041d\\u0435\\u043f\\u0440\\u0430\\u0432\\u0438\\u043b\\u044c\\u043d\\u0430\\u044f \\u0442\\u0435\\u043c\\u043f\\u0435\\u0440\\u0430\\u0442\\u0443\\u0440\\u0430 \\u0438 \\u0432\\u0440\\u0435\\u043c\\u044f \\u043f\\u0440\\u0438\\u0433\\u043e\\u0442\\u043e\\u0432\\u043b\\u0435\\u043d\\u0438\\u044f.","votes":7,"type":"x","order":2,"pct":7.07,"resources":\[\]},{"id":44,"title":"\\u0421\\u043b\\u0438\\u0448\\u043a\\u043e\\u043c \\u0441\\u043b\\u043e\\u0436\\u043d\\u044b\\u0435 \\u0440\\u0435\\u0446\\u0435\\u043f\\u0442\\u044b \\u0441 \\u043a\\u0443\\u0447\\u0435\\u0439 \\u043d\\u044e\\u0430\\u043d\\u0441\\u043e\\u0432.","votes":41,"type":"x","order":3,"pct":41.41,"resources":\[\]},{"id":45,"title":"\\u0412\\u0441\\u0451 \\u0434\\u0435\\u043b\\u043e \\u0432 \\u0442\\u0435\\u0445\\u043d\\u0438\\u043a\\u0435 \\u0438 \\u043f\\u043e\\u0441\\u0443\\u0434\\u0435.","votes":5,"type":"x","order":4,"pct":5.05,"resources":\[\]},{"id":46,"title":"\\u041d\\u0430\\u0441\\u0442\\u0440\\u043e\\u0435\\u043d\\u0438\\u0435 \\u0438 \\u0432\\u0434\\u043e\\u0445\\u043d\\u043e\\u0432\\u0435\\u043d\\u0438\\u0435 \\u0442\\u043e\\u0436\\u0435 \\u0440\\u0435\\u0448\\u0430\\u044e\\u0442.","votes":27,"type":"x","order":5,"pct":27.27,"resources":\[\]}\] \["#ff5b00","#4ac0f2","#b80028","#eef66c","#60bb22","#b96a9a","#62c2cc"\] \["rgba(255,91,0,0.7)","rgba(74,192,242,0.7)","rgba(184,0,40,0.7)","rgba(238,246,108,0.7)","rgba(96,187,34,0.7)","rgba(185,106,154,0.7)","rgba(98,194,204,0.7)"\] 350

    Голоса

 Загрузка следующей статьи...
